Hoe motiveer je je teams met de OKR-methode?

Hoe breng je jouw teams ertoe om samen te werken aan ambitieuze doelstellingen? Hoe houd je de motivatie binnen het bedrijf vast? Steeds meer organisaties schakelen over op de OKR-methode! Deze managementmethode zag in de jaren 50 het levenslicht in de Verenigde Staten. Sindsdien blijft ze bedrijven aanspreken die dankzij dit model gezamenlijke resultaten en een snellere groei dan hun concurrenten kunnen behalen. Hoe zet je de OKR-methode nu in en wat zijn de voordelen ervan?

Wat is de OKR-methode? 

Definitie

OKR komt van het Engelse "Objectives and Key Results", wat we in het Nederlands zouden kunnen vertalen als "Doelstellingen en Belangrijkste Resultaten". Het gaat om een managementmethode die gebaseerd is op twee acties. De ene is het vaststellen van ambitieuze doelstellingen, de andere is het meten van de belangrijkste resultaten. Met andere woorden: de doelstellingen geven de missie van het bedrijf en de richting aan die het in de komende jaren wil inslaan. Ze moeten door alle teams worden nagestreefd via een uitgestippelde strategie. Dankzij deze strategie kunnen er verschillende taken worden gedefinieerd en gekoppeld aan doelstellingen en meetbare resultaten. Al deze taken moeten bijdragen aan het behalen van het hoofddoel van het bedrijf.

Een stukje geschiedenis 

Het was de medeoprichter en CEO van Intel, Andrew Grove, die deze methode in de jaren 1970 lanceerde. Destijds merkte Grove dat de tot dan toe gebruikte methoden de snelheid en de groei van de organisaties in Silicon Valley niet konden bijbenen. De OKR-methode stelde hem in staat om zijn team te motiveren en zijn kleine bedrijf te transformeren in een techgigant. In 1975 woonde John Doerr, een van de eerste investeerders van Google, een conferentie bij die werd gegeven door Andrew Grove en waarin hij de OKR-methode presenteerde. Op zijn beurt bracht hij de OKR-methode over op de twee oprichters van Google : Larry Page en Sergey Brin. Sindsdien vormt de methode nog steeds de kern van de werking van Google en hebben ook andere grote groepen haar overgenomen : Twitter, LinkedIn, Netflix, enz…