Een goede manager zijn: 8 kernpunten

"Hij/zij heeft het in zijn bloed!", "Hij/zij is een geboren manager". Ja en nee! Je wordt niet geboren als manager. Hoewel sommige mensen van nature over bepaalde leiderschapskwaliteiten beschikken, vereist een goede manager constant leren en vragen stellen . Dus als je een team wilt leiden, zijn hier 8 fundamentele punten die je absoluut niet mag missen.

Jezelf beschikbaar stellen voor je team 

De naam " manager " komt van het Engelse " to manage ", wat managen, aansturen betekent. Deze vertaling toont aan hoe belangrijk het is dat een manager beschikbaar is voor zijn team en hen ondersteunt om samen een gemeenschappelijk doel te bereiken. Wanneer een medewerker hulp nodig heeft, geen oplossing voor een probleem kan vinden, of twijfelt over een onderwerp, is het belangrijk dat de manager zich beschikbaar stelt om hem/haar te helpen en te ondersteunen. Beschikbaarheid houdt ook in dat er regelmatig interviews worden gehouden, om de balans op te maken van het werk van de teams, of om hen te vragen of alles in orde is. Het is echter belangrijk om jezelf niet te veel in te zetten en te weten hoe je tijd aan je persoonlijke werk kunt besteden.

Dankbaarheid tonen

Manager zijn gaat niet alleen over het ondersteunen van uw medewerkers bij het bereiken van hun doelen. Het is ook (en vooral) noodzakelijk om erkenning te tonen wanneer deze doelen/doelstellingen zijn bereikt. Een e-mail/bedankbriefje? Een financiële beloning? Een extra halve dag vrij? Er zijn veel manieren om son.sa werknemer te belonen voor een bereikt doel, een goede prestatie of gewoon de manier waarop ze aan het werk zijn! Het bedanken van een medewerker kost niet veel moeite, maar zal juist veel voordelen hebben. Het tonen van dankbaarheid zal werknemers aanmoedigen in hun missies en zo op de lange termijn de motivatie en prestaties verhogen. Het zal ook vertrouwen opbouwen en relaties binnen uw team versterken.

Niet micro-managen 

Micromanagement is een managementstijl waarbij de manager het werk van zijn medewerkers controleert en controleert . Hij/Zij beheerst een project tot in de puntjes.  Hierdoor voelen medewerkers zich gemonitord, staan ze onder druk en voelen ze zich niet erkend in hun werk. Gezag is natuurlijk goed, maar er mag geen misbruik van gemaakt worden. Het opleggen van een manier om dingen te doen is op geen enkele manier productief, aangezien de persoon die deze taak zal uitvoeren niet noodzakelijkerwijs op zijn gemak zal zijn met de gedicteerde methode. Laat uw medewerkers in plaats daarvan hun vrije wil hebben. Wat relevant is om te doen, is om het doel uit te leggen dat u wilt bereiken, en als de persoon hulp nodig heeft, beschikbaar te zijn om hem te adviseren.

Wees transparant

Transparant zijn betekent dat alle noodzakelijke en strategische informatie over het bedrijf aan zijn werknemers wordt verstrekt. Transparantie zou een van de pijlers zijn die het succes van het bedrijf en zijn teams garandeert. Het vergemakkelijkt de uitwisseling tussen de leden en schept een klimaat van vertrouwen. Medewerkers zullen zich gewaardeerd en betrokken voelen bij de projecten van het bedrijf. Uiteindelijk heeft transparantie een directe impact op het welzijn op het werk en op de prestaties van medewerkers.

Bevorder de teamcohesie

Alleen gaan we sneller, samen komen we verder! Door het gevoel van verbondenheid van uw team te versterken, creëert u een goed presterende en gezonde werkomgeving. Als je teambuilding regelmatig organiseert, kun je meer banden tussen collega's creëren. Fleur het dagelijks leven van uw medewerkers op met leuke activiteiten waarmee u de dagelijkse druk kunt loslaten! Bovendien bieden wij u in Brussel een lijst met teambuildingactiviteiten die u niet mag missen. Uw medewerkers zullen u dankbaar zijn.

Weten hoe u uw teams kunt motiveren

We hebben nu begrepen dat het niet gemakkelijk is om een goede manager te zijn. Deze rol is des te moeilijker omdat het aan de manager is om zijn team te motiveren. Het succes van een project hangt immers voor een groot deel af van de mensen die het uitvoeren. Als ze er niet in geloven, is het project gedoemd te mislukken. Het motiveren en bevorderen van een gunstige dynamiek in uw team is daarom essentieel, zelfs cruciaal. Door positieve bekrachtiging, publieke lof en het bevorderen van resultaten, versterkt een manager de groepscohesie en de wens om het altijd beter te doen. Hiervoor zijn methoden in het leven geroepen, zoals de OKR-methode. Al met al, hoe je het ook aanpakt, het motiveren van je teams zal nuttig zijn.

Leer delegeren

Makkelijker gezegd dan gedaan! Een manager heeft veel verantwoordelijkheden, maar dat betekent niet dat hij alles in de hand moet hebben! Om een goede manager te zijn, moet je leren om medewerkers te vertrouwen en hen verantwoordelijkheden te geven. De manager moet zich positioneren als een ondersteuning, die zijn team helpt autonoom te zijn en nieuwe ideeën naar voren te brengen. Het is niet genoeg om bevelen te geven en te zien hoe uw medewerkers uw woorden toepassen als goede soldaten; Bevorder in plaats daarvan collectieve intelligentie ! Dit mag u er natuurlijk niet van weerhouden om te controleren of de taken goed zijn uitgevoerd.

Weten hoe je met conflicten omgaat

Als vereniger moet een goede manager weten hoe hij met conflicten moet omgaan ! Spanningen tussen twee leden van een team? Tegenstrijdige ideeën of belangen? Er is een hele reeks conflicten die zich in een bedrijf kunnen afspelen, en helaas kunnen deze een zeer negatieve collectieve impact hebben. Daarom moet de manager deze spanningen zo snel mogelijk beheersen. Om een conflict te beheersen, 3 fundamentele stappen ! De eerste is het organiseren van een individuele bijeenkomst met de betrokken partijen. Breng ze na de bijeenkomst samen voor een collectieve uitwisseling om de verschillen te inventariseren. U moet ervoor zorgen dat u een gemeenschappelijke overeenkomst of gemeenschappelijke basis vindt en controleren of de toezeggingen worden nagekomen. Deze stappen zijn essentieel om ervoor te zorgen dat dit soort spanning zich niet herhaalt.

Voor meer inhoud, bezoek gerust onze Linkedin en Instagram !

Ontdek onze bedrijven met een positieve impact

Meet My Job is het 1ste Belgische rekruteringsplatform dat zich toelegt op duurzame ontwikkeling. Dus waar wacht je op? Vind hier jouw droombaan/stage in duurzaamheid!