Een goede manager zijn: 8 kernpunten

"Dat zit in het bloek!", "Die is geboren om te managen". Ja en nee! Je wordt niet zomaar als manager geboren. Hoewel sommige mensen van nature over bepaalde leiderschapskwaliteiten beschikken, vraagt een goede manager zijn om constant te leren en jezelf in vraag te stellen. Dus, als je een team wilt aansturen, zijn hier 8 fundamentele punten die je absoluut niet mag overslaan.

Beschikbaar zijn voor je team 

Het woord "manager" komt van het Engelse "to manage", wat beheren, leiden betekent. Deze vertaling toont het belang aan voor een manager om beschikbaar te zijn voor zijn of haar team en hen te begeleiden om samen een gemeenschappelijk doel te bereiken. Wanneer een medewerker hulp nodig heeft, geen oplossing vindt voor een probleem, of ergens over twijfelt, is het belangrijk dat de manager beschikbaar is om te helpen en te begeleiden. Beschikbaarheid betekent ook het organiseren van regelmatige gesprekken om de balans op te maken van het werk van de teams, of om te vragen of alles goed gaat. Het is echter belangrijk om niet te veel hooi op je vork te nemen en tijd vrij te maken voor je eigen werk.

Dankbaarheid tonen

Manager zijn betekent niet alleen je medewerkers begeleiden bij het behalen van hun doelstellingen. Je moet ook (en vooral) waardering tonen wanneer deze doelen worden bereikt. Een e-mail of bericht om te bedanken? Een financieel extraatje? Een halve dag extra verlof? Er zijn tal van manieren om je werknemer te belonen voor een bereikt doel, goede prestaties, of gewoon voor zijn of haar houding op het werk! Een werknemer bedanken kost niet veel moeite, maar heeft daarentegen tal van voordelen. Dankbaarheid tonen helpt om medewerkers te motiveren voor hun taken en op termijn dus de motivatie en prestaties te verhogen. Het zorgt er ook voor dat er een klimaat van vertrouwen ontstaat en de relaties binnen je team versterken.