Être un bon manager : 8 points clés

« Il/Elle a ça dans la peau ! », « C’est un manager né ». Oui et non ! On ne naît pas manager. Bien que certaines personnes possèdent naturellement certaines qualités de leader, être un bon manager demande de l’apprentissage et une remise en question constants. Alors, si vous souhaitez diriger une équipe, voici 8 points fondamentaux auxquels vous ne devrez absolument pas passer à côté.

Se rendre disponible pour son équipe 

Le nom « manager » vient de l’anglais « to manage » qui signifie gérer, diriger. Cette traduction montre l’importance qu’a un manager à être disponible pour son équipe et à l’accompagner afin d’atteindre, ensemble, un objectif commun. Lorsqu’un.e collaborateur.trice a besoin d’aide, ne trouve pas la solution à un problème, ou est en pleine hésitation sur un sujet, il est important que le manager se rende disponible afin de l’aider et l’accompagner. La disponibilité passe également par la mise en place d’entretiens réguliers, afin de faire le point sur le travail des équipes, ou leur demander si tout va bien. Toutefois, il convient de ne pas se surengager et savoir dédier du temps à son travail personnel.

Se montrer reconnaissant.e

Être manager ne consiste pas seulement à accompagner ses collaborateurs.trices dans l’atteinte de leurs objectifs. Il faut également (et surtout) faire preuve de reconnaissance lorsque ces buts/objectifs sont accomplis. Un mail/mot de remerciement ? Une récompense financière ? Une demi-journée de congé supplémentaire ? De nombreuses manières sont possibles pour récompenser son.sa salarié.e d’un objectif atteint, d’une bonne performance, ou bien, simplement de sa manière d’être au travail ! Remercier un.e salarié.e ne demande pas beaucoup d’efforts mais aura, à l’inverse, de nombreux bienfaits. Faire preuve de gratitude va permettre d’encourager les collaborateurs.trices dans leurs missions et donc à terme, d’augmenter la motivation et la performance. Cela va également permettre d’instaurer un climat de confiance et renforcer les relations au sein de votre équipe.